Klucz do B+R: Projektuj, Analizuj, Zrealizuj
Cel szkolenia:
Szkolenie ma na celu:
- Zapoznanie uczestników z kluczowymi aspektami projektowania, analizy i realizacji projektów B+R.
- Dostarczenie narzędzi i technik umożliwiających efektywne zarządzanie projektami B+R.
- Podniesienie kompetencji uczestników w obszarze planowania i oceny projektów badawczo-rozwojowych.
Program szkolenia ma na celu połączenie teorii z praktycznymi ćwiczeniami, dzięki czemu uczestnicy będą mogli nie tylko zrozumieć podstawy projektowania i realizacji projektów B+R, ale także zdobyć umiejętności potrzebne do ich efektywnego prowadzenia. Ważnym elementem jest interaktywność – warsztaty, studia przypadków, dyskusje grupowe – które umożliwią uczestnikom praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.
Dla kogo?
Szkolenie “Klucz do B+R: Projektuj, Analizuj, Zrealizuj” jest dedykowane wszystkim osobom zaangażowanym w działalność badawczo-rozwojową, w tym:
- Kierownikom projektów B+R.
- Pracownikom działów badawczo-rozwojowych.
- Specjalistom ds. innowacji.
- Osobom odpowiedzialnym za zarządzanie projektami.
- Przedsiębiorcom planującym realizację projektów B+R.
Program:
W ramach szkolenia zostaną omówione następujące zagadnienia:
Dzień 1: Planowanie i Projektowanie
Moduł I: Wprowadzenie do Projektów B+R
- Omówienie podstaw projektów B+R,
- Kluczowe różnice między projektami B+R a standardowymi projektami,
- Przykłady udanych projektów B+R.
Moduł II: Tworzenie Planu Projektu B+R
- Jak identyfikować cele i zakres projektu B+R,
Narzędzia do planowania i harmonogramowania projektów B+R,
Warsztaty: Tworzenie szkicu planu projektu.
Moduł III: Projektowanie Kluczowych Obszarów Projektu
- Jak wybrać i zaprojektować kluczowe obszary projektu,
- Integracja innowacji i technologii,
- Warsztaty: Grupowe projektowanie obszarów projektu.
Moduł IV: Praktyczne Narzędzia i Metodologie
- Narzędzia do zarządzania projektem B+R,
- Agile i Lean w projektach B+R,
- Studium przypadku: Analiza rzeczywistego projektu B+R.
Dzień 2: Analiza i Wdrażanie
Moduł V: Analiza Kosztów i Korzyści
- Metody oceny kosztów i korzyści projektów B+R
- Zarządzanie budżetem i ryzykiem,
- Warsztaty: Przygotowanie analizy kosztów i korzyści.
Moduł VI: Wiedza Niedostępna w Internecie
- Tajniki zarządzania projektem B+R z perspektywy praktyka,
- Rozwiązywanie problemów i zarządzanie zmianą,
- Sesja pytań i odpowiedzi z ekspertem.
Moduł VII: Realizacja i Wdrażanie Projektu
- Kryteria sukcesu i metody monitorowania postępów,
- Skuteczne wdrażanie rozwiązań B+R,
- Dyskusja grupowa na temat wyzwań w realizacji.
Moduł VIII: Podsumowanie i Plan Działania
- Stworzenie indywidualnego planu działania dla uczestników,
- Omówienie możliwości dalszego rozwoju i nauki,
- Sesja feedbacku i zamknięcie kursu.
Co zyskasz?
Po ukończonym szkoleniu uczestnik będzie posiadał wiedzę na temat:
- Kluczowych etapów projektowania, analizy i realizacji projektów badawczo-rozwojowych (B+R).
- Metod i narzędzi stosowanych w planowaniu, monitorowaniu i ocenie projektów B+R.
- Technik efektywnego zarządzania ryzykiem i budżetowaniem w projekcie B+R.
- Strategii identyfikacji i wyboru projektów B+R o największym potencjale innowacyjnym i biznesowym.
- Przestrzeganych standardów i najlepszych praktyk w obszarze projektów badawczo-rozwojowych.
- Analizy efektywności projektów B+R, w tym wskaźników sukcesu i metod ocen.
Umiejętności:
- Zdobycie praktycznej wiedzy dotyczącej projektów B+R.
- Możliwość lepszego zrozumienia procesu tworzenia, oceny i wdrażania projektów B+R.
- Podniesienie umiejętności w zakresie zarządzania ryzykiem i budżetowaniem w projekcie B+R.
- Szansa na wymianę doświadczeń z innymi uczestnikami oraz ekspertem w dziedzinie projektów B+R.
Prowadzący
Pan Tomasz
Pan Tomasz od 2008 roku prowadzi działalność trenerską, konsultacyjną i badawczo-rozwojową, obejmującą szkolenia oraz warsztaty dla klientów z sektora prywatnego i publicznego. Jego specjalizacją są tematy z zakresu innowacji, agend B+R, inżynierii mechanicznej, mechatroniki, symulacji w środowisku Matlab Simulink, budowy stanowisk badawczych, rozwoju technologii w motoryzacji, maszyn roboczych oraz automatyzacji produkcji i procesów np. energetycznych oraz zarządzania projektami.
Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w realizacji projektów badawczo-rozwojowych, projektowania i optymalizacji układów technicznych oraz wdrażania innowacyjnych technologii w środowisku przemysłowym. Był odpowiedzialny za kierowanie projektami związanymi z transportem, energetyką, automatyką i inżynierią mechaniczno-elektryczną. Współpracował z instytucjami takimi jak Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, PARP, oraz zrealizował wiele projektów w ramach programów europejskich krajowych i europejskich (Inteligentne systemy transportowe, układy mechatroniczne).
Główne obszary jego działalności obejmują:
- Opracowanie szczegółowych harmonogramów rzeczowo-finansowych projektów B+R oraz kierowanie i uczestnictwo w ramach kluczowej kadry B+R w projektach;
- Modelowanie i symulacje w środowisku Matlab Simulink – procesy, dynamika maszyn, układu kontroli i sterowania;
- Badania w maszynach energetycznych i przepływowych;
- Przygotowanie dokumentacji aplikacyjnej do programów takich jak FENG czy EIC Accelerator w szczególności w zakresie obszaru B+R: innowacja, problem badawczy, antt, agenda badawcza, budowa zespołów w projektach konsorcjalnych;
- Prowadzenie audytów i szkoleń z zakresu rozwoju technologii i zarządzania innowacjami.
Absolwent Politechniki Łódzkiej, gdzie obronił z wyróżnieniem doktorat z zakresu budowy i eksploatacji maszyn. Ukończył szereg szkoleń z zakresu zarządzania projektami, myślenia projektowego oraz komunikacji zespołowej. Jest autorem wielu publikacji naukowych, współautorem patentów oraz organizatorem międzynarodowych konferencji technicznych.
W ostatnich latach Pan Tomasz prowadził szkolenia dla takich jednostek jak:
- Veolia, PGE oraz inne przedsiębiorstwa sektora energetycznego;
- MŚP w ramach programów IPPT PAN – Innovation Coach;
- MŚP w ramach programu STEP organizowanego przez MRIT;
- We współpracy z agencjami konsultingowymi opracowywanie agend B+R do ponad 30 projektów: SMART Ścieżka (w tym konsorcja);
- Instytucje edukacyjne, takie jak Politechnika Łódzka oraz projekty studenckie (Lodz Solar Team, IRON Warriors);
- Studenci – programy mentoringowe.
Dzięki szerokiemu doświadczeniu, zaawansowanej wiedzy technicznej oraz umiejętnościom interpersonalnym, Pan Tomasz wspiera zarówno rozwój organizacji, jak i realizację innowacyjnych projektów w Polsce i za granicą.
