ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
Zmiana w organizacji wymaga prawdziwego wsparcia, jeśli pragnie się uniknąć problemów wywoływanych przez wprowadzanie nowych rozwiązań. Podczas wszystkich działań związanych z reorganizacją niezbędne jest zwrócenie uwagi na psychologiczne zrozumienie procesu zmiany, na komunikację, relacje międzyludzkie oraz sposób przekazywania i wymianę informacji.
Dla kogo?
SKIEROWANE DO:
Menedżerów zarządzających zespołami z różnych szczebli organizacji, kierowników projektów, kierowników zespołów zadaniowych, kierowników zaangażowanych w proces wdrażania zmian oraz tych liderów, którzy uczestniczą w procesie zmian i chcą zrozumieć ich mechanizm.
NABYTE UMIEJĘTNOŚCI:
- Potrafić się przygotować do zarządzania ludźmi, jak i sobą, w procesie zmian,
- Uzyskać przyzwolenie i przystąpienie ze strony innych do projektu zmiany,
- Stworzyć dynamikę działań związanych z projektem zmiany w organizacji,
- Przewidywać, uprzedzać i minimalizować źródła konfliktu,
- Zaangażować każdego w podjęte działania,
- Przyspieszyć i ułatwić wdrożenie nowych narzędzi i metod.
Co zyskasz ?
- Dostęp do najnowszych technik i narzędzi,
- Samoocenę, jak i ocenę dokonaną przez innych,
- Wiedzę i możliwość oddziaływania na swoje umiejętności,
- Weryfikację swoich założeń, odpowiedź na nurtujące uczestnika pytania.
PROGRAM:
Stworzyć dynamikę zmiany:
- 3 fazy transformacji organizacji lub systemu: Unfreeze, Change,
- Refreeze – model zarządzania zmianą K. Lewina,
- Źródło, natura oraz sposoby wyrażania zastrzeżeń wobec zmian,
- Warunki, jakie należy stworzyć, aby móc zapobiec, bądź zniwelować czynniki hamujące proces zmian,
- Kształtowanie postawy pro-aktywnej w warunkach zmiany.
Zdiagnozować projekt nowych funkcji osób:
- Zakres i cele projektu8-etapowy model zmiany J. Kottera: wdrażanie zmian z mocą i sukcesem,
- Umiejscowienie wewnętrzne: kartografia uczestników i określenie alternatyw,
- Globalna strategia wprowadzenia zmian i rozwoju firmy/działu,
- Budowanie konstruktywnej postawy u uczestników zmiany.
Komunikacja w kontekście zmiany:
- Różne kanały komunikacji,
- Potrzeby, jakie należy uwzględnić w procesie komunikacji,
- Radzenie sobie z obawami i oporem wobec zmian,
- Pułapki, których należy unikać: słownictwo i postawy.
Optymalizacja metod pracy z ludźmi:
- Stworzenie modelu wspierania pracowników w czasie przeprowadzania zmian,
- Bridges Transition Model: zrozumieć, skuteczniej zarządzać i pracować nad osobistą i ludzką stroną zmian,
- Radzenie sobie z emocjami w procesie zmian,
- Reakcje osób poddawanych zmianom – różnice indywidualne.
Wprowadzenie nowych systemów wspierania pracowników i ich nagradzania:
- Określenie metod właściwego działania w nowym systemie organizacji,
- Zdefiniowanie i dostosowanie wskaźników przemian,
- Sformalizowanie i sposób przedstawienia planu wprowadzania zmian,
- Zasady kierowania zespołami pracowniczymi w fazie utrwalania przeprowadzonych zmian,
- Efektywne motywowanie i wspieranie zespołu w procesie zmiany.
JAK PRZEBIEGA SZKOLENIE:
W trakcie warsztatów uczestnicy mają możliwość zastosowania konkretnych narzędzi na rzeczywistych przykładach. Poprzez ćwiczenia i interakcję umożliwia się im przyswojenie całościowej wizji ludzkiego wymiaru procesu zarządzania zmianą w organizacji. Szkolenie w pełni respektuje kulturę organizacyjną panującą u klienta i jednocześnie stawia na wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami.
Prowadzący
Pan Marcin
Od 2000 r. prowadzi projekty rozwijające kompetencje społeczne i menedżerskie.
Specjalizacja:
Trener, coach i konsultant weryfikujący kompetencje uczestniczący w procesach AC/DC. Realizuje też szkolenia, oceny 360 stopni, rozmowy feedbackowe, moderuje sesje rozwojowe i pisze artykuły. Robi to z pasją, pełnym przekonaniem i zaangażowaniem. Celem dla niego jest rozwój organizacji poprzez podnoszenie kompetencji osób, inspirowanie ich do produktywnego działania, działania w zgodzie z sobą. Ma to przełożenie na wzajemne długotrwałe relacje biznesowe i satysfakcję klienta. Komunikację w organizacji rozumie jako formę wzajemnej współpracy – dla większej skuteczności, głębszej empatii, z lepszymi emocjami, i dla trwałej pozytywnej zmiany. Tworzy i projektuje programy rozwojowe aktywizując uczestników, i czuję się komfortowo ucząc i korzystając z dostępnych platform i aplikacji.
Doświadczenia zawodowe:
- Od przeszło 20 lat – trener, coach i konsultant rozwojowy
- 2 lata w firmie Meko na stanowisku dyrektora ds. rozwoju biznesu – odpowiedzialność za P&L, rozwój kanałów dystrybucji, portfolio wprowadzanych na rynek produktów
- 3 lata w firmie Friesland Dairy Foods na stanowisku menedżera handlowego – odpowiedzialność za procesy sprzedażowe B2B, marketing i restrukturyzację organizacji
- 4 lata w firmie PepsiCo jako menedżer operacyjny – odpowiedzialny za wyniki finansowe, rekrutację, szkolenia, rozwój pracowników i wdrażanie standardów
W ostatnich latach Pan Marcin Świerkocki prowadził szkolenia i warsztaty dla takich jednostek jak:
- BWI Group (Cross-cultural awareness)
- Michelin (Learning & development)
- Scania (Leadership- & Sales Academies)
- Toyota (Lean management)
- Anwil (Learning & development)
- Athlon Car Lease (Cultural transformation)
- Credit Suisse (Assessment & consultancy services)
- Flint Group (Learning & development)
- NORMA Group (Learning & development)
- PPG Industries (Leadership Academy)
- Rijk Zwaan (Change management)
- Semmelrock (Leadership topics)
- Semperit (Learning & development)
- Siemens (Sales Academy)
- UPL (Change management)
- PKN Orlen (Learning & development)
- BD Becton Dickinson (Learning & development)
- Health-Med (Learning & development)
- Taros Chemicals (Learning & development)
- Dentsu (Design Thinking process}
- Henkel (Assessment & consultancy services)
- L’oreal (Learning & development)
- HP (Sales Academy)
- BigPicture (Cultural awareness)
- Mbition (Learning & development)
