Jak sprawnie przejść przez zmianę w przedsiębiorstwie? Skuteczna organizacja pracy swojej i innych
Idea szkolenia
To czego możemy być pewni – to zmiany.
Celem warsztatu jest rozwój kompetencji w zakresie zarządzania sobą i zespołem w procesie zmiany. Uczestnicy poznają skuteczne metody komunikacji, sposoby planowania zadań, angażowania zespołu oraz pokonywania oporu wobec zmiany. Szkolenie pozwoli także zrozumieć emocje i mechanizmy towarzyszące zmianom – zarówno u lidera, jak i w zespole.
Dla kogo?
- Kadra zarządzająca i menedżerowie zespołów,
- Kierownicy projektów,
- Liderzy zmian organizacyjnych,
- Pracownicy działów HR i komunikacji wewnętrznej,
- Osoby wspierające zmiany w firmach (np. doradcy, trenerzy, konsultanci),
Program:
W ramach szkolenia zostaną zrealizowane następujące zagadnienia:
- Świat VUCA i BANI
- Identyfikacja potrzeb dotycząca zmian
- Źródła oporu przed zmianą
- Rola Lidera w procesie zmian – angażowanie innych
- Planowanie zadań w czasie
- Przebieg procesu zmian i role poszczególnych osób
- Matryca potencjału
- Narzędzia komunikowania zmiany – schody zmiany behawioralne
-
- DPI (Domniemanie Pozytywnej Intencji
- empatia
- drabina wnioskowania
- storytelling
Metody pracy: praca indywidualna, ćwiczenia w grupach, dyskusje moderowane, case study, analiza sytuacji rzeczywistych.
Co zyskasz?
- Zrozumiesz, jak przebiegają procesy zmian i jakie emocje im towarzyszą.
- Poznasz skuteczne techniki angażowania i motywowania pracowników.
- Nauczysz się planować działania w zmianie i przekonywać sceptyków.
- Zastosujesz w praktyce narzędzia takie jak schody zmiany czy matryca potencjału.
- Wzmocnisz kompetencje komunikacyjne i przywódcze w czasach niepewności.
Po warsztatach Uczestnicy:
- znają fazy zmian i potrzeby osób w nich uczestniczących,
- rozumieją role i zachowania w poszczególnych etapach zmian,
- potrafią angażować i motywować innych,
- znają narzędzia komunikacji zmiany (m.in. schody zmiany behawioralnej),
- potrafią planować zadania i zarządzać procesem zmian w zespole.
Prowadzący
Pan Krzysztof
Doświadczony trener i coach z ponad 25-letnim stażem w pracy szkoleniowej. Od 2014 roku pełni rolę lidera zespołu trenerów, realizując projekty zarówno w Polsce, jak i w środowiskach międzynarodowych, z powodzeniem wykorzystując różnice kulturowe w pracy zespołowej i rozwojowej. Przez wiele lat odpowiadał za całościowe zarządzanie projektami szkoleniowo-rozwojowymi w jednej z największych firm retailowych w Polsce – Leroy Merlin – obejmującymi m.in. rozwój kompetencji zawodowych i produktowych, wdrażanie samoedukacji, szkolenia online, badanie efektywności szkoleń, rozwój talentów oraz implementację biznes coachingu.
Od kilkunastu lat związany również z Uniwersytetem Warszawskim, gdzie prowadzi zajęcia na Wydziale Psychologii, m.in. w ramach kierunku „Coaching w organizacji” oraz „Psychologia w praktyce”. Współtwórca Akademii Liderów UW (2019–2021), trener w CC Innovation oraz mentor i konsultant wspierający rozwój kadry menedżerskiej w firmach takich jak BNP Paribas Bank Polska.
