ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ROZPROSZONYM
Cel szkolenia:
Zarządzanie dowolnym zespołem jest już wyzwaniem, a większość z nas w życiu zawodowym będzie zmuszona zarządzać co najmniej jednym zespołem, który nie współpracuje z nami osobiście. Aby cały zespół pracował razem jako jeden spójny, produktywny dział nie wpadnij w pułapkę takiego założenia, że wszystko idzie gładko tylko dlatego, że jak nie ma bezpośrednich kontaktów to i nie ma problemów.
Komunikuj się – nawet, aż do przesady. Prowadź regularne wirtualne spotkania zespołu, nawet jeśli podczas danej sesji nie ma wiele do przekazania. Przeglądajcie nawzajem swoją pracę jako zespół. Chodzi tu dalej o współpracę i ciągłe dostarczanie zwrotnie wysokiej jakości pracy, nawet jeśli nie pracujecie fizycznie w tym samym miejscu, a na odległość.
Dla kogo?
Szkolenie skierowane do osób z różnych szczebli firmy, których sukces zależy od umiejętnej współpracy w zespole pracującym na odległość, pracujących w formule hybrydowej, często korzystających z home-office i tych, którzy chcą realizować swoje projekty zawodowe pełniej.
Umiejętności:
- Potrafić określić etapy budowania efektywnego zespołu rozproszonego,
- Potrafić określić role w zespole i delegować skutecznie zadania,
- Prowadzić sesje coachingowe i efektywne rozmowy feedbackowe na odległość,
- Móc zanalizować dynamikę swojego zespołu,
- Działać w sposób harmonijny, korzystając z potencjału, który drzemie w poszczególnych osobach.
Co zyskasz ?
- Dostęp do najnowszych technik i narzędzi,
- Samoocenę, jak i ocenę dokonaną przez innych,
- Wiedzę i możliwość oddziaływania na swoje umiejętności,
- Weryfikację swoich założeń, odpowiedź na nurtujące uczestnika pytania.
PROGRAM:
Strategie zarządzania zespołem rozproszonym:
- Zarządzanie rezultatami projektu, a nie samymi zadaniami w projekcie,
- Prowadzenie regularnych wewnętrznych spotkań zespołu,
- Postępy prac monitorowane przez współpracownika (m.in. peer coaching).
Tworzenie zespołu rozproszonego:
- Terminowość i jasno wyznaczone cele, unikając mikrozarządzania,
- Regularna wymiana informacji pomiędzy pracownikami w celu podtrzymania relacji międzyludzkich,
- Spotkania typu „wszystko w jednym” w celu integracji całego zespołu.
Prowadzący
Pan Marcin
Od 2000 r. prowadzi projekty rozwijające kompetencje społeczne i menedżerskie.
Specjalizacja:
Trener, coach i konsultant weryfikujący kompetencje uczestniczący w procesach AC/DC. Realizuje też szkolenia, oceny 360 stopni, rozmowy feedbackowe, moderuje sesje rozwojowe i pisze artykuły. Robi to z pasją, pełnym przekonaniem i zaangażowaniem. Celem dla niego jest rozwój organizacji poprzez podnoszenie kompetencji osób, inspirowanie ich do produktywnego działania, działania w zgodzie z sobą. Ma to przełożenie na wzajemne długotrwałe relacje biznesowe i satysfakcję klienta. Komunikację w organizacji rozumie jako formę wzajemnej współpracy – dla większej skuteczności, głębszej empatii, z lepszymi emocjami, i dla trwałej pozytywnej zmiany. Tworzy i projektuje programy rozwojowe aktywizując uczestników, i czuję się komfortowo ucząc i korzystając z dostępnych platform i aplikacji.
Doświadczenia zawodowe:
- Od przeszło 20 lat – trener, coach i konsultant rozwojowy
- 2 lata w firmie Meko na stanowisku dyrektora ds. rozwoju biznesu – odpowiedzialność za P&L, rozwój kanałów dystrybucji, portfolio wprowadzanych na rynek produktów
- 3 lata w firmie Friesland Dairy Foods na stanowisku menedżera handlowego – odpowiedzialność za procesy sprzedażowe B2B, marketing i restrukturyzację organizacji
- 4 lata w firmie PepsiCo jako menedżer operacyjny – odpowiedzialny za wyniki finansowe, rekrutację, szkolenia, rozwój pracowników i wdrażanie standardów
W ostatnich latach Pan Marcin Świerkocki prowadził szkolenia i warsztaty dla takich jednostek jak:
- BWI Group (Cross-cultural awareness)
- Michelin (Learning & development)
- Scania (Leadership- & Sales Academies)
- Toyota (Lean management)
- Anwil (Learning & development)
- Athlon Car Lease (Cultural transformation)
- Credit Suisse (Assessment & consultancy services)
- Flint Group (Learning & development)
- NORMA Group (Learning & development)
- PPG Industries (Leadership Academy)
- Rijk Zwaan (Change management)
- Semmelrock (Leadership topics)
- Semperit (Learning & development)
- Siemens (Sales Academy)
- UPL (Change management)
- PKN Orlen (Learning & development)
- BD Becton Dickinson (Learning & development)
- Health-Med (Learning & development)
- Taros Chemicals (Learning & development)
- Dentsu (Design Thinking process}
- Henkel (Assessment & consultancy services)
- L’oreal (Learning & development)
- HP (Sales Academy)
- BigPicture (Cultural awareness)
- Mbition (Learning & development)
